采购管理细化量化与过程控制

杨靖，华通咨询专家委员会培训专家、生产现场管理专家、产品工程师。先后在香港红发集团、香港康威公司、深圳蓝特集团等企业任职，担任过工程主管、采购经理、产品经理、生产厂长等职务。现为深圳耐特塑胶电子有限公司设计制造部经理。长期从事供应商认证、产品开发、生产线组建等工作，对供应商管理拥有丰富的实践经验，精于采购保障建设和采购质量管理工作。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在采购领域多年的管理实战和培训经验，对企业的采购系统建设和细化管理具有突出的指导意义。

第一章 采购组织结构与岗位说明

第一节 采购组织结构/3

一、采购部事业型组织结构/3

二、采购部职能型组织结构/4

第二节 采购岗位说明书/6

一、采购经理岗位说明书/6

二、采购主管岗位说明书/7

三、采购助理岗位说明书/8

四、采购专员岗位说明书/9

五、采购结算员岗位说明书/10

六、采购绩效专员岗位说明书/12

七、采购合同管理员岗位说明书/13

第二章 采购计划管理

第一节 采购计划管理细化量化/17

一、采购信息管理细化量化/17

二、采购数量控制细化量化/18

三、采购计划制订细化量化/19

四、采购预算管理细化量化/21

第二节 采购计划管理过程指导/23

一、采购数量控制过程指导/23

二、采购计划制订过程指导/25

三、采购预算控制过程指导/27

第三节 采购计划管理控制程序/29

一、采购数量管理控制程序/29

二、采购计划编制控制程序/3l

三、采购预算管理控制程序/33

第四节 采购计划管理执行工具/35

一、采购申请单/35

二、生产企业用料清单/35

三、存量管制卡/35

四、物资采购统计表/36

五、采购部日报表/36

六、采购部月报表/37

七、物资采购计划表/37

八、月度采购计划/38

九、物料定期采购计划表/38

十、直接采购物料预算现金支出/39

十一、直接物料采购预算表/39

十二、采购预算表/40

十三、采购单/41

十四、替代品采购申请单/41

第三章 供应商管理细化量化

第一节 供应商管理细化量化/45

一、供应商开发细化量化/45

二、供应商评估细化量化/46

三、供应商绩效管理细化量化/50

四、供应商关系维护细化量化/52

五、供应商信息管理细化量化/54

第二节 供应商管理过程指导/56

一、供应商开发过程指导/56

二、供应商评估过程指导/60

三、供应商绩效考核过程指导/62

四、供应商信息管理过程指导/64

第三节 供应商管理控制程序/66

一、供应商开发控制程序/66

二、供应商考核控制程序/68

三、供应商考评控制程序/70

四、供应商关系管理控制程序/73

五、委外加工控制程序/76

第四节 供应商管理执行工具/78

一、供应商调查表/78

二、供应商开发进度表/80

三、供应商资料收集表/80

四、合格供应商卡/81

五、供应商物料资料卡/81

六、供应商供料记录卡/81

七、供应商交货记录表/82

八、供应商样品认证评估表/82

九、合格供应商质量跟踪表/83

十、供应商评估标准/83

十一、供应商月度考评积分表/86

十二、供应商中标项目登记表/86

十三、供应商管理表/87

十四、供应商采购规划样本/88

十五、采购招标书范本/89

十六、投标书/97

十七、开标一览表/98

十八、授权委托书/98

第四章 采购价格管理细化量化

第一节 采购价格管理细化量化/101

一、采购价格类型分析细化量化/101

二、采购价格分析细化量化/102

三、采购底价制定细化量化/104

四、采购价格确立细化量化/106

五、采购价格浮动管理细化量化/110

第二节 采购价格管理过程指导/111

一、采购价格分析过程指导/111

二、采购询价过程指导/113

三、采购比价作业过程指导/115

四、采购议价过程指导/116

第三节 采购价格管理控制程序/118

一、采购价格审核控制程序/118

第四节 采购价格管理执行工具/120

一、物料价格结构表/120

二、物料询价通知书/122

三、物料询价单/123

四、询价结果一览表/123

五、比价单/124

六、供应商成本分析表/124

七、包装材料采购预算表/125

八、物料运输费用预算表/125

九、供应商定价法/126

第五章 采购谈判管理细化量化

第一节 采购谈判管理细化量化/131

一、采购谈判准备细化量化/131

二、采购谈判过程控制细化量化/132

三、采购合同签订细化量化/134

第二节 采购谈判过程指导/136

一、谈判准备过程指导/136

二、谈判过程控制指导/138

三、采购合同签订过程指导/141

第三节 采购谈判管理控制程序/143

一、采购谈判准备控制程序/143

二、采购合同签订控制程序/145

三、采购合同评审控制程序/148

第四节 采购谈判管理执行工具/150

一、采购谈判计划表/150

二、采购合同谈判记录表/150

三、采购合同评审表/151

四、物资采购安全风险评价表/151

第六章 采购合同管理细化量化

第一节 采购合同管理细化量化/155

一、采购合同履行细化量化/155

二、采购合同变更细化量化/156

三、采购合同终止处理细化量化/158

四、采购合同违约处理细化量化/159

五、采购合同风险规避细化量化/161

……

第七章 采购交期管理细化量化

第八章 采购验收管理细化量化

第九章 采购结算管理细化量化

第十章 采购稽核管理细化量化

第十一章 采购绩效管理细化量化

第十二章 采购成本管理细化量化2100433B

出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日)

丛书名: 精细化管控系列丛书

平装: 326页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787545403244, 754540324X

条形码: 9787545403244

尺寸: 25.8 x 18.4 x 2 cm

重量: 662 g

《采购管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”丛书中的一本。《采购管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从采购管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。《采购管理细化量化与过程控制》以采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。

《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

刘耿，华通咨询专家委员会常务委员，ISO体系注册审核员，曾在多家外资企业担任经理、总经理职务。具有18年工程管理、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历，以实务咨询与培训服务相结合为突破口，大力推进“能”与“愿”相结合的实战咨询风格，显著提高了所咨询企业的管理业绩，在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。