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更新时间：2024.06.11
头 条 招标文件中是否包含项目分包计划？
大型项目可能包含分包计划，但具体情况需查看招标文件是否提及。相关经验分享：分包管理是大型项目组织的重要环节。
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项目分包施工费清单

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序号 项目 说明 单位 数量 单价 合计 备注 一、 自控系统 1 DDC箱 盘箱固定，压线 台 126 120 15120 2 传感器、执行器安装 、控制器 固定、安装、压线 台 375 45 16875 3 线缆布线 线管、线槽穿线 米 7410 1.2 8892 4 JDG管安装费 米 1850 8.6 15910 5 金属线槽安装 米 311 35 10885 多大？ 6 调试配合费 人工费 工 60 240 14400 二、 无线网络覆盖 7 网络信息点 面板模块配线架端接、布 线、机柜安装、整理 点 311 60 18660 8 AP点安装 点 311 150 46650 50 9 数据跳线整理 布线端接 米 20 5 10 信息点测试 六类（Fluke） 点 311 4 1244 11 JDG管安装 米 150 8.6 1290 三、 视频监控系统 12 监控头安装 线缆布放

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最新项目分包与采购管理计划资料

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精品文档 精品文档 第八章 项目分包与采购管理计划 第一节 分包管理策划 一、劳务分包 : 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接 等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部 工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装 （待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定） 。 第二节 物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1)构成工程实体的 A.B类物资，首先在公司合格供方中选择， 否 则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中 精品文档 精品文档 删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材 等。 2）主要材料市场采购

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