**项目目标成本下达表 下 达 人 **管理小组 接受人 ** 下达时间 施工部位 下达编号 二算编制率 #DIV/0! 二算差率 经营利润率 1.00% 上缴工经部费率 责任区域 内 容 累 计 目标值 上次下达目 标值 本次下达 目 标 值 调整数 临时设施 详见成本下达表 0.00 0.00 预拌砼 详见成本下达表 0.00 0.00 成型钢筋 详见成本下达表 0.00 0.00 模板 详见成本下达表 0.00 0.00 脚手 详见成本下达表 0.00 0.00 结构件 详见成本下达表 0.00 0.00 砖墙、粉刷 详见成本下达表 0.00 0.00 楼地、屋面 详见成本下达表 0.00 0.00 机械费 详见成本下达表 0.00 0.00 管理费用 详见成本下达表 0.00 0.00 分建工程 详见成本下达表 0.00 0.00 其它费用 1.不可预见人
目标分解设定目标后如何制定详案？ 企业目标分解后， 如何将具体目标进行实施与落地？这就需要我们对企业的目标制定详 案，那么我们如何制定详案呢？ 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例， 老板本人清楚， 而你底下的 员工是不知道怎么做的， 同时把客户变成超级业务员， 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢？ 这个政策是什么呢？ 首先要给出流程。 第一步， 每个员工要对自己的意向客户进行盘点， 我的意向客户有多少个？第二步， 与 意向客户进行沟通洽谈，不是每一个人都愿意去做。第三步，公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金？还是返还？打折？送赠品？还是直接送衣服？公司需要给方案。 第四步，做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友，邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗？ 不行的， 执行不下去了。 员
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