招标项目实施业务提成,招标项目实施业务提成知识 - 工程造价

更新时间：2024.06.11

头条 招标项目实施文件修订时需注意什么？

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招标项目实施方案及工作程序一、招标流程图招标代理单位（签订代理协议）投标人 ↓ 发布资格预审公告 /招标公告（烟台市政府采购网、山东政府采购网、中国政府采购网公告发布管理系统） ↓ 资格预审（www.ytjs.com ） ↓ ↓ 确定投标人名单 ----------------------- 确认投标意向准备招标文件 ↓ * 上报批准 ↓ ↓ 发售招标文件 ----------------------- 购买招标文件 ↓ 研究招标文件 ↓ ↓ 组织现场考察（必要时） ----------------------- 参加现场考察 ↓ ↓ 提出质疑问题标前答疑 ↓ 参加标前会议 ↓ ↓ 发送答疑文件 ----------------------- 确定投标策略 ↓ ↓ 随机抽取确定评标专家 ----------------------- 编制投标文件 ↓ ↓ 接受投标书（含

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ERP公司的项目实施提成制度设计

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ERP公司的项目实施提成制度设计 ERP公司的项目实施提成制度设计 --02 原则 1、简明，可预期公式：项目实施提成 =（合同额 -营销费用 -开发费用） *项目难度系数 *项目提成项目难度系数指 (项目金额，项目难度，项目周期，项目质量） 2、匹配，与组织的结构，人员的能力，产品线特点以及市场经营目标匹配对很多公司，对于影响项目成功因素特别多的复杂项目（未必项目金额大），采取简单的一刀切模式也许更好，反正一刀切可能短期内个别项目不公平，长期看，还是一刀切好一些。 ERP公司的项目实施提成制度设计 --03 分类秋叶建立一个矩阵框架，横坐标是公司的人员能力，从弱到强，纵坐标是公司的规模，从小到大，如下图：这个划分模型是秋叶针对市场公司类型一个粗的分类，未必是最精细和科学，但也反映了一些特点，先说说秋叶心目中每种类型的代表，还是用图说话简单：这里要解释下秋叶如

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业主方: 1)落实“三通一平”;2)组织、主持设计交底;3)参加监理主持的图纸会审;4)办理报监手续、施工许可证;5)现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底;6)交桩;7)组织、主持...查看详情

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项目实施时期是指从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序...查看详情

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