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更新时间：2024.04.22
头 条 锅炉培训心得体会
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采购总监心得体会 【篇一：采购总监心得体会】 erp 沙盘模拟 —采购总监心得 采购总监：刘雅楠学号： 201131504052 经过 erp 沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解 和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的 4 年 过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通 力合作，圆满完成本次实训。现在作为采购总监就 erp 沙盘模拟实 训做一下总结。 我们起点公司分设 ceo、采购总监、财务总监、销售总监生产总监 等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、 制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、 编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采 购总监和其他的职务一样是 erp 运营中必不可少的一员，它的主要 职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资 金，保证最大的供应，确

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CFO能力培训心得体会 上周末，我跟 kelly 参加了一个 cfo 能力运用的培训班。 厚厚的一本讲义，满满的两天课程，讲述了财务总监从职业规划到能力框架，从 专业技能到全方位视野的丰富内容，让我们受益匪浅，感触颇深。 其实，就像我微信分享的那样，这样的培训，除了能补充我知识结构的盲区和短 板，更重要的是梳理已有的经验积累，使之系统化和深入化。而我从业十多年来所积 累的点点滴滴，在此刻看起来，便深感它所蕴含的价值。 做任何事情，都是需要积累的。 虽然我不十分了解其它的行业和岗位，但至少我敢肯定的说，财务是需要长期积 累的。在现代财务管理观点中，会计不再只具有核算的功能，更加要注重的是分析和 管理的功能。所以只会做凭证，出报表，已经不能满足我们对财务人员的要求了。财 务人员需要懂业务，才能具备数据的敏感性 ;财务人员需要主动地去了解业务，才能透 过数据的现象看到业务的本质。而如何去融合业务

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