主要流程 责任部门 责任人 细节说明 相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交 总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部 经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部 经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交 经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部 销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部 经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部 经理 物控经理召集采购、业务、
钢结构业务流程（ 注：钢结构业务流程。 ） 投标流程 1 合同评审流程 2 合同签订流程 3 项目组成立流程 4 内部合同交底流程 5 材料询价流程 6 图纸深化流程 7 施工前期策划流程 9成本预算流程 8 任务下达流程 10 工艺制定流程 16 施工准备流程 36材料计划制定与审批流程 11 生产计划制定及下达流程 18 生产计划变更流程 19 技术交底流程 37供应商选择流程 12 工装制作与改善流程 17 采购流程 13 入库检验流程 14 不合格品处理流程 15 生产场地规划及审批流程 20 外协流程 21 领料出库流程 22 生产作业流程 24 生产进度控制流程 26 成品检验流程 32 材料盘点流程 23 制造单元退料流程 25 质量问题处理流程 27 材料问题处理流程 28 工艺问题处理流程 29 设备问题处理流程 30 半成品检验流程 31 不合格品处理流程 33 成
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