园林工程施工成本的管理和控制 概 述 成本一般是指为进行某项生产经营活动 （如材料采购，产品生产， 劳动供应，工程建设等）所发生的全部费用。成本可以分为广义成本 和狭义成本两种。广义成本是指企业为了实现生产经营目的而取得各 种特定资产（固定资产，流动资产，无形资产和制造产品）或劳务所 发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支 出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。 狭义成本的概念强调成 本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的， 是为生产一定种 类和一定数量的产品所应负担的费用。 园林施工成本是 园林企业的产品成本，亦称园林工程成本， 指 某园林在施工中所发生的全部生产费用的总和 。一般以项目的单位工 程作为成本核算对象， 通过各单位工程成本核算的总和来反映园林施 工成本。 在园林施工管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗 低、安全好等目标，而成本是这四项
当前低价中标愈演愈烈， 市场竞争的趋势直接转为价格的竞争， 因而 凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。 在无法改变日 趋严酷的市场竞争环境的背景下， 只有通过管理创新， 培育成本竞争 优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力， 才能为企 业赢得市场、实现可持续发展。 关键词：成本管理 报价 控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规 范》（ GB50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的 “量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的 “控 制量、指导价、竞争费 ”的动态管理的了解。 2．项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（ GB/T50326-2001） 的学习，对 “成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理 主体的责
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