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更新时间:2024.04.28
某商品混凝土销售业绩提成方案[1]

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某混凝土有限公司 营销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的 分配方案(试行版) (本案自 2008年 7 月 1日起执行) 1)目的:在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下,上年度 仅完成 12.48万立方米,原营销考核方案已非常不适合公司对营销人员的考核, 为了从新在激烈市场竞争中, 可以提高员工工作的积极性, 特从新制定本试行方 案,以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2)销售目标:受市场各方面的不稳定因素,营销部必须完成公司从新下达 的年度 34万立方米混凝土的销售、回款任务完成,还要力争将去年度期末应收 款总额下降 50%; 3)客户分类: 大客户 1、非营销经理所谈妥或签订合同,及行业内部调济的加工合同; 2、近两年内与公司有 5 万立方米以上的业务往来客户; 3、连续合作超过 3 次以上的客户群; 一般客户 1、营销员自行开拓市场,新签订合同; 2、超过大客户限制条

某商品混凝土销售业绩提成方案

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某混凝土有限公司 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的 分配方案(试行版) (本案自 2008年 7 月 1日起执行) 1)目的:在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下,上年度 仅完成 12.48万立方米,原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核, 为了从新在激烈市场竞争中, 可以提高员工工作的积极性, 特从新制定本试行方 案,以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2)销售目标:受市场各方面的不稳定因素,行销部必须完成公司从新下达 的年度 34万立方米混凝土的销售、回款任务完成,还要力争将去年度期末应收 款总额下降 50%; 3)客户分类: 大客户 1、非行销经理所谈妥或签订合同,及行业内部调济的加工合同; 2、近两年内与公司有 5 万立方米以上的业务往来客户; 3、连续合作超过 3 次以上的客户群; 一般客户 1、行销员自行开拓市场,新签订合同; 2、超过大客户限制条

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