工程管 理部 成本预 算部 工程管 理部 设计管 理部 成本预 算部 财务管 理部 工程主 管副总 成本主 管副总 设计主 管副总 财务主 管副总 主持工 作副总 工程管 理部 设计管 理部 1 ◆ ◆ ◆ ◇ ◇ ◇ ◇ 2 ◆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 3 ◆ 4 ◆ 5 ◆ ◇ 6 ◆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 7 ◆ ◇ ◇ 8 ◆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 9 ◆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 10 ◆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 投标单位考察评鉴汇总 工程技术方案 投标报名、登记、整理报名资料 投标入闱单位考察、评鉴 投标入围单位确定 投标单位资格预审 确定入闱考察单位 邀请投标书编制、发布、跟踪 管理部会签审核部门 项目招标时程管制表 招标方案编制、报审 地区公司高管审核 (1个工作日) 工程类项目（含材料、设备采购）招标办理、 序号 工作
我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置 BOT 项目招标，该项 目经过各方努力，招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。 BOT 项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同，本 人仅就该次招标的点滴实践与经验， 谈一谈心得体会， 希望对具体参 与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。 一、BOT 项目的概念 BOT（Build-Operate-Transfer ）项目又称 BOT 项目融资，一般是指 私营机构 (通常以专门设立的项目公司的形式 )参与国家公共基础设 施项目，并与政府机构形成一种 “伙伴”关系，在互利互惠的基础上分 配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用 BOT 方式承建的工 程一般都是大型资本、技术密集型项目，主要集中在市政、道路、交 通、电力、通讯、环保等方面。 BOT 的演化方式还有 BOO（建设→ 经营→拥有），BOOT（建设→经营→拥有→转让），BLT
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