. 1． 组织管理措施 本项目在认真执行《项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立 科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。 1．项 目组织管理方式 建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与， 责、权、利明确的项目 组织管理形式。 本项目的组织单位是中国农业大学， 课题承担单位包括研究院所、 高等院 校和企业等技术研发单位。 在项目组织单位的统一领导下， 课题承担单位各行其责， 共同开 展项目的研究、 示范工作。 组织单位负责项目的总体组织协调工作， 根据项目建议的整体 框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书； 组织项目的实施和监督检查， 协调 并处理项目执行过程中出现的有关问题。 严格按照项目《任务书》 的总体规划要求，落实项 目各项任务， 提供项目实施的配套条件和人员投入； 接受有关管理部门的管理和监督， 按要 求汇总、报
某工程项目组织管理措施 某工程项目组织管理措施具体内容是什么， 下面下面为大家解 答。 本工程的质量管理目标为： 自 20**年初开始，我公司质量体系执行国际标准 ── ISO9002《质 量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》 。走上了与国际接轨， 质量管理正规化的道路。 为了达到本工程的质量目标， 成立由工程项目经理为首的质量管 理组织结构，并由项目总工程师 (技术负责人 )具体负责，由施工技术 科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组 织保证。 根据本工程情况，设专职质监员名，各施工班组设兼职质量员， 质监员对质量问题具有否决权。 在本工程中推选全面质量管理 (TQC)，即全员、全工地、全过程 的管理。在施工中组织 QC小组活动，按照 PDCA 循环的程序， 在动 态中进行质量控制。 在公司现有质量责任制的基础上， 针对本工程的具体情况， 制订 适合本工程的质
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