项目部人员管理考核 第一章 项目部人员管理制度 第一节 项目人员设置及职责 第一条 项目部部门或人员设置 项目部应设置以下方面管理人员： 测量、试验、资料统计、计量、 物资、外租和自有机械、燃油、安全文明施工、各工序施工负责人、 办公室、料场、拌合站。以上方面人员可兼职，但必须明确具体每项 工作具体负责人。 第二条 人员管理制度 1．项目经理 代表公司实施项目管理， 贯彻执行国家法律、 法规、方针、政策、 强制标准和项目施工合同； 如公司与项目实行目标考核， 按考核目标 执行；贯彻执行公司及各部门的有关项目管理要求； 作为项目质量安 全、成本核算、项目各项管理工作的第一责任人。如未按照公司项目 管理制度及相关部门要求实施项目管理，造成的后果由项目经理承 担，按照相关管理办法执行。 2．项目总工 主要负责项目施工质量控制和项目其它分管工作，负责试验室、 质量部、测量队和现场施工组织、质量控制
工程管理办法 一 工程部岗位职责及权限 . ............ 2 二 施工生产管理办法 . ................ 3 三 工程例会管理办法 . ................ 7 四 施工进度计划管理办法 . ............ 8 五 施工现场成品保护管理办法 ........ 14 六 大型机械使用及交叉施工管理办法 .. 19 七 劳务管理办法 . ................... 20 八 奖罚办法 . ....................... 26 2 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 1.1 负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包 单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图， 并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划 主管部门定期报表。
热门知识
项目部招标办法-
话题： 项目管理cy1317910229
-
话题： 路桥市政sdnuolijia
精华知识
项目部招标办法-
话题： 项目管理leafchengj
-
话题： 项目管理cityleader
最新知识
项目部招标办法-
话题： 工程造价153****4949
项目部招标办法相关专题
- 沥青油运输套定额哪个项目
- 连梁套用什么清单项目
- 梁清单中的项目特征
- 零星项目工程量如何做预算
- 龙泉有什么别墅项目
- 重庆龙湖有哪些纯别墅项目
- 砖雕项目投资需要多少钱
- 砖基础清单项目工程量
- 桩基础需要算的项目
- 综合项目投资估算
- 云南省建设工程造价协会优秀工程咨询成果奖评选办法
- 应用清单招标与经评审的最低投标价法评标的几点思考
- 中国华电集团公司水电工程招标管理实施细则(试行)
- 招标控制价管理规定【辽住建发(2012)27号】
- 招标合同-工程建设招标投标合同(投标银行保证书)
- 招标合同工程建设招标设标合同合同条件(第2部分)
- 招标师招标采购法律法规与政策题型分析辅导材料
- 中国2010年上海世博会园区管线综合管沟管理办法
- 宜昌市工程建设监理企业备案管理办法
- 招投标-严格规范工程施工招标全力打造阳光工程施工
- 招标师继续教育-WTO政府采购协议(GPA)概述
- 政府采购非招标采购方式管理办法(财政部第74号)
- 张家港市金港中心水利管理服务站_招标190924
- 云南省建设工程招标投标管理条例(修正)与分析
- 云南省优质工程奖评选办法(2009年3月修订稿)
- 余杭某供电营业所生产营业用房工程建筑设计招标文件
- 招标文件-园区道路改造工程2011-6-11_1