项目部精细化管理总结,项目部精细化管理总结知识 - 项目管理

更新时间：2024.05.18

头条 什么是精细化管理?怎样精细化管理?

关于精细化管理的定义：关于精细化管理已经有不少定义，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化...

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通信项目部精细化管理 (2)

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通信项目部精细化管理随着行业市场的不断变化，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强、做大事一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。现在我浅谈下我对通信项目部精细化管理的一些想法。精细化管理是一种意识，一种态度，在以前的管理中技术员只负责技术，质量员只负责质量，材料员只负责材料，施工员只负责施工。这种现象将导致各职能人员为了满足自己的职能需求而不考虑成本因素。比如说施工员为了赶工期盲目增加人工，材料员不考虑成本购买成本较高的配件等。所以必须要树立精细化管理的意识，让每个人都有这种意识。一、成本精细化管理工程成本管理要成为一个全员过程的管理，所以要实施成本精细化管理就要使每一个员工树立强烈的精细化管理意识，上至经理、下至每个员工，要让每

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