上海尚界投资有限公司 2014 年半年度物业工作总结 2014年转眼已过去半年，物业部工作按照公司的总体部署，在 公司领导正确指导帮助下， 物业管理工作取得一定成绩。 半年时间里 紧紧围绕创建物业管理标准化示范园区的工作要求， 以千万元级园区 “管理上水平，服务创特色”活动为抓手，推动深化安全生产标准化 管理体系工作的开展， 物业管理工作持续改进， 服务品质得到了稳步 提升。现将 2014年上半年的大体工作总结如下： 一、安全工作 今年，公司安全工作的重点是把贯彻执行国家安全生产标准化 管理体系作为安全管理常态化工作，扎实做好安全工作，签订“一岗 双责“安全责任书，把安全责任落实到人，把安全措施落实到实处， 并在原有实施的基础上把工作做细、做实。对此，物业部根据安全生 产标准化管理体系的工作要求， 制定了年度安全生产工作计划、 安全 生产投入预算和安全培训计划，完成了绩效评定中不足之处的整
上海尚界投资有限公司 2014 年半年度物业工作总结 2014年转眼已过去半年，物业部工作按照公司的总体部署，在 公司领导正确指导帮助下， 物业管理工作取得一定成绩。 半年时间里 紧紧围绕创建物业管理标准化示范园区的工作要求， 以千万元级园区 “管理上水平，服务创特色”活动为抓手，推动深化安全生产标准化 管理体系工作的开展， 物业管理工作持续改进， 服务品质得到了稳步 提升。现将 2014年上半年的大体工作总结如下： 一、安全工作 今年，公司安全工作的重点是把贯彻执行国家安全生产标准化 管理体系作为安全管理常态化工作，扎实做好安全工作，签订“一岗 双责“安全责任书，把安全责任落实到人，把安全措施落实到实处， 并在原有实施的基础上把工作做细、做实。对此，物业部根据安全生 产标准化管理体系的工作要求， 制定了年度安全生产工作计划、 安全 生产投入预算和安全培训计划，完成了绩效评定中不足之处的整
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