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更新时间：2024.04.27
物业管理公司管理制度 第一章 经理岗位职责 经理是对公司负有全面服务的管理者 ,处于中心地位 ,起领导核心作用 ,负责公司 的全盘工作 . 一 ,认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针 ,政策 ,法令和上级 领导的指示决定及工作安排 . 二 ,充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用 ,建立健全强有力的管理 机构和行之有效的规章制度 ,不断进行和提高公司管理水平 . 三 ,负责编制和审定本公司的经营决策 ,年度计划 ,员工培训计划和员工工资调整 方案 ,及时提出各个时期的中心工作 ,确保各项计划和工作任务的顺利完成 ,使公 司得到不断的发展 . 四 ,贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例 ,保证员工生命安全和身心健康 . 五 ,加强财务管理和经济核算 ,不断提高经济效益 . 六 ,抓好员工队伍建设 ,懂技术 ,会管理的领导队伍和技术骨干 . 七 ,
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任 ： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进
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