建筑工程施工经验小结 刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值： 首先一个单位工程施工组由 一个项目经理部组成，人员组成一般为： 项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算 员、实验员等。 责任分工： 项目经理： 负责协调甲方和施工单位、 施工单位和监理、 施工单位和包工队及其施工对 内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长： 负责土建方面的现场管理。 土建方面的洽商的编写， 施工中人员的使用， 土 建施工中质量的保障。 电气工长： 负责电气方面的现场管理。 电气方面的洽商的编写， 施工中人员的使用， 电 气施工中质量的保障。 水暖工长： 负责水暖方面的现场管理。 水暖方面的洽商的编写， 施工中人员的使用， 水 暖施工中质量的保障。 质量检查员： 施工过程中施工质量的监督。 （包括： 土建质量检查员， 水暖质量
钢筋工厂化加工配送是趋势 经常有认识和不认识的网友在我博客上纸条或留言， 咨询和讨论有关钢筋加工配送的问 题。似乎关注这一问题的人越来越多。 我曾对国内钢筋加工配送的利弊作过分析，对此问题的研究一是要有历史的眼光，二是 要有国际视野， 三是研究现实的可行性。 任何事的存在和发展都有其自身内在的规律， 有时 是不以人的意志为转移， 也是人力无法改的。 钢筋加工配送也不是新生事物， 上海建工早在 60 年代就有了，之所以这种模式没有在全国范围内大面积推广，是因为时机不成熟，条件 不具备， 其他地区和单位不能简单地复制上海建工的做法。 再说，上海建工的钢筋加工配送 实际效益并不理想， 它是种内循环运行机制， 更多地出于维持集团内钢筋加工厂生存的考量， 而不是生产力的一次解放和提高。 我们看一下日本钢筋加工配送工厂化发展史。日本经过战后的恢复建设，上世纪 80 年 代已成为发达国家。 日本年轻人不
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