精品文档 . 物品采购制度及流程 1.编制目的 为在提高公司物资采购效率的同时确保所购物资的质量和价格， 从而降低生产成本，有效提升企业产品的市场竞争力， 特制定本制度。 2.适用范围 因生产、经营及办公需要采购的所有物品，包括生产性物料、非 生产性物料。非生产性物料包括固定资产、低值易耗品及办公用品。 3.内容 3.1物资申购程序 由需求部门根据业务、生产、使用情况的需求提出采购申请，并 填写《物资采购申报单》，列出需采购物品清单，包括名称、规格、 数量、估计金额、物品来源，供采购人员参考之用。 为确保采购周期， 采购申请部门可提早将采购要求告知采购人员。 如是销售合同相关的 采购，须注明销售合同号及项目名称。 3.2请购申请的审批 3.2.1部门负责人的审批：申请人在每月 25日前将采购申请递交给部 门负责人审批。部门负责人有责任评价该申请是否为必须的业务活 动，有责任控制本部门的
物 料 采 购 管 理 办 法 q 目的 为使公司采购作业流程规范化；保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货； q 适用范围 所有物料的采购 q 各部门职责 各部门：物料的申购； 采购课：物料申购单的接收、评价、发放； 物流课 : 物料入库及发放； 品证部 : 物料的来料检验； 财务课：供应商货款的支付； q 定义 物料采购按价格不同分为以下 2种： 1. 一级采购 : 限于物料单价大于等于 1000元的物料采购 2. 二级采购 ：物料单价小于 1000元的物料采购； q 流程说明 ●申购部门先提供 物料申购信息 给采购课识别采购方式，如是一级采购，采购课需提供报价单； ● 一级采购 ：各部门填写《起案书》附现状图片 /报价单 /起案图纸呈交总经理审批，审批 后再填写《购买申请书》交到采购课； ● 二级采购 ：各部门直接
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