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物料领用流程
物料控制流程
第 1 页 共 9 页 物料计划控制作业程序 文件编号： 制订部门：生产计划物控部 版次： A/0 生效日期：批准即日 1．目 的 1.1. 规范物料计划、申请、审批、发放、控制作业流程，保障物料正常供应，生产快捷进行； 1.2. 通过物料流程的程序化作业， 控制仓存价值和呆料产生， 合理平衡申购数量与生产所需， 达到控制物料运作成本，资金合理利用的目的； 2．范 围 适用于公司物料申购、贮存、发放等流程运作部门； 3．定 义 3．1．生产物料 3．1．1生产主料： 主要指产品的 BOM清单上的所有物料。 3．1．2生产辅料：主要指劳保用品、机器设备维修的各类配件及工具、以及产品的 BOM上未 作说明的生产过程中所需物料。 3．1．3样品用料： 主要指新产品开发试产及新物料开发所需的各类样品物料。 3．2机器设备 3．2．1生产用机器设备： 主要指直接投入生产的各类机器、
物料采购流程 (2)
物 料 采 购 管 理 办 法 q 目的 为使公司采购作业流程规范化；保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货； q 适用范围 所有物料的采购 q 各部门职责 各部门：物料的申购； 采购课：物料申购单的接收、评价、发放； 物流课 : 物料入库及发放； 品证部 : 物料的来料检验； 财务课：供应商货款的支付； q 定义 物料采购按价格不同分为以下 2种： 1. 一级采购 : 限于物料单价大于等于 1000元的物料采购 2. 二级采购 ：物料单价小于 1000元的物料采购； q 流程说明 ●申购部门先提供 物料申购信息 给采购课识别采购方式，如是一级采购，采购课需提供报价单； ● 一级采购 ：各部门填写《起案书》附现状图片 /报价单 /起案图纸呈交总经理审批，审批 后再填写《购买申请书》交到采购课； ● 二级采购 ：各部门直接