设计部管理方案 岗位职责 1：严格遵守执行公司行政管理制度（详见公司员工手册管理制度） 。 2: 贯彻执行上级领导下达的有关管理和销售工作的要求和规定，配合同事们做 好设计后勤工作。 3：管理、主持本部门设计工作；作出优秀的成功设计案例，起到领队作用；控 制设计质量，指导设计师发挥潜能；引导设计部内部交流，共同提高；培养新设 计师，给予最大发挥空间；共同调查分析市场，探讨市场家具设计发展方向，保 持对同行业企业的了解、分析、学习， 及时关注最新的设计动态。 4: 负责本部门各项工作任务的落实及跟进。 5: 负责监督配合设计和业务同事做好投标、设计方案制作及设计方案的修改、 深化等工作。 6: 负责设计图纸的校对审定工作。 7: 配合公司经理管理各项工作。 8: 负责设计人员考核工作。 9: 负责提高人员专业技术水平，确保设计质量。 10: 做好各个项目设计之间的协调工作。 11:听取设计人
xx 公司 xx 部精益管理实施方案 一、精益管理目标 理念素质目标： 政治素质高， 顾全大局， 服从工作安排， 有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识 技能、精益理念、方法和工具，能够解决业务问题和提出议 案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业 领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。 组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精 益；建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业 务流程体系；高标准、高境界、追求精益、追求完美。 基础管理目标：按照职能定位和精益管理要求，认真梳 理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项，建立科学、 系统、实用、有前瞻性、规范性、有引导作用的标准和制度 体系，进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管 理履职、责任追究与问责，以及重大事项报告、审议、决策 等基础管理制度和议事规则，使部门的基础管理符合精益的 标准
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