施工项目经理部的运作和管理 作者： admin 点击数： 41 更新时间： 2009-09-02 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规 模更大的工程建设项目也日益增多， 对工程建设项目的管理也提出了更高的要求。 但随着我 国改革开放形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出 来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展， 我国传统的建筑管理体制必须加以改革， 在 工程建设管理中推行项目经理负责制已经是势在必行。 一、 概 述 施工项目管理是一门应用科学，适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项 目进行管理。 管理者是建筑施工企业， 管理对象是施工项目， 它的主要内容可以概括为： 三 控制、二管理、一协调。即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协 调。项目管理的主要特征体现在企业两层
施工项目经理部的运作和管理 作者： admin 点击数： 41 更新时间： 2009-09-02 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规 模更大的工程建设项目也日益增多， 对工程建设项目的管理也提出了更高的要求。 但随着我 国改革开放形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出 来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展， 我国传统的建筑管理体制必须加以改革， 在 工程建设管理中推行项目经理负责制已经是势在必行。 一、 概 述 施工项目管理是一门应用科学，适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项 目进行管理。 管理者是建筑施工企业， 管理对象是施工项目， 它的主要内容可以概括为： 三 控制、二管理、一协调。即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协 调。项目管理的主要特征体现在企业两层
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