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更新时间：2024.06.10
施工进度计划管理制度 第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成 部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有 效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企 业的最佳经济效益。 一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经 理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报 年、季、月度施工建议计划。 二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、 施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级 施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况 分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目 逐项编制； 计划一经下达应认真贯彻执行， 原则上不予调整， 如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在 实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位。 第二条 进度计划编制的主要内容 一、工程施工进度计划主要包括年
1 施工进度计划管理制度 项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为 了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度 计划管理制度》。 1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工 任务编制相应的施工进度计划； 2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工 程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况； 3、施工总进度计划应于开工前 7天上报给监理公司、工程部审核。 4、施工月进度计划各施工单位应于每月 25 日前上报给监理公司工程 部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。 5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工 程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。 6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进 度完成情况采取相应的
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