,. ;.. 企业管理部部门职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的 制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步 完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗 位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、 计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管 部进行跟踪验
- 1 - 造价管理部工作职责（试行） 1、遵守国家的法律法规和地方政府的政策法规，熟悉有关 工程造价的管理规定，精通本专业的理论知识，执行公司的管 理制度和指令。 2、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉 和掌握相应软件的使用，提高实际的工作效率，负责本职工作 范围内的信息沟通和持续改进，负责完成实现本部门一体化管 理目标和指标。 3、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的工程经济法 规、规定、定额、标准和费率，按工程施工图纸，严格按预算 定额、各项取费标准的组成和计算方法开展工作。 4、完成公司所下达的预结算任务，按质、按量、按时地完 成各项预结算任务，参加图纸会审，对工程造价进行审核，严 格控制建设成本。 5、参与项目招投标工作，把关招标文件中造价相关条款， 以及工程量的清单审核。 6、掌握施工合同条款，深入了解施工现场情况，认真执行 合同条款，审核施工单位的付款申请，控
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