參加 PMP 國際項目管理課程的心得 本次參加 PMP 國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精 隨，進而應用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術應 用於項目作業上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合 42 項項目管理過程來 實現。同時，根據邏輯關係將這 42 項目管理過程項目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」、「結尾」，橫向則以九大知識領域：「整合」、 「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的 42 項目管理過程之 “知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的 「項目核准章」 (Project charter)之外，其他每一個
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