煤矿班组员工生产考核,煤矿班组员工生产考核知识 - 考试教育

更新时间：2024.04.22

头条 煤矿班组员工生产考核

煤矿班组管理制度第一章总则　　第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建...

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第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既是生产者，有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质： 1.思想素质热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，

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(√)煤矿班组建设内容

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第 1 页共 19 页三一文库（ www.31doc.com ） /企业文化 /班组建设〔煤矿班组建设内容〕目录第一篇：煤矿班组建设讲话第二篇： xx 煤矿 20XX年度班组建设方案第三篇：如何加强煤矿班组建设第四篇：浅谈如何加强煤矿班组建设第五篇：加强煤矿班组建设更多相关范文正文第一篇：煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐一、如何做好班组长第 2 页共 19 页要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好 “高、严、细、实、和”五个字。一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个 “高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就

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