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更新时间:2024.04.27
信用管理制度

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信用管理制度 为了加强公司信用管理,使相关部门在公司内部责权分明,公司内部 设信用(合同)管理机构,并制定相关管理制度。 一、信用管理机构 财务部为公司信用管理机构,公司副总经理为信用(合同)管理机构的 分管领导。 二、信用(合同)管理机构职能 1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员 和业务人员,依法保护本企业的合法权益。 2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信 用管理工作的考 3. 对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。 4. 客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信 用状况统计分析。 5. 应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款 的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发 生。 6. 商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,及 时制定对逾期应收账款处理的

企业信用管理制度

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企业信用管理制度 一、 信用管理机构 二、 人员岗位责任制度 三、 合同管理制度 四、 客户资信调查制度 五、 应收账款与商帐追收制度 六、 质量管理制度 七、 售后服务制度 八、 劳动用工制度 九、法定代表人授权委托制度 信用管理机构 公司内部设立专门的信用管理机构,公司副总为信用管理机构的分管领导,任命信用 管理机构负责人 /经理,有专职(或兼职)的信用管理工作人员。 一、信用(合同)管理机构职能 1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保护本 企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考 核。 3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。 4、客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,

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