项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,必须建立合理的项目组织。
矩阵型项目组织结构作为一种集合了项目型组织结构和职能型组织结构优势的项目组织结构,近些年来多被研发型企业所青睐,用于临时工程项目的组建。但是从实际应用来看,其仍难避免存在多重领导、资源争夺、管理混乱等问题,阻碍项目顺利进行,因此有必要对矩阵式项目组织结构中的一些冲突进行分析,并针对性地提出建议。
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