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更新时间:2024.06.08
完善建筑施工企业项目经理考核评价体系建设的意义

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现在乃至今后相当长的一个时期,我国建筑市场的一个基本走向是:市场进一步的国际化、规范化,市场主体的进一步多元化。上述态势既给我国建筑施工企业的发展带来了机遇,也对我国建筑施工企业的用人机制提出了严峻的挑战。建筑市场的国际化将加剧竞争的激烈程度,现代市场竞争的核心就是人才的竞争,企业只有引进高素质的人才,培养高素质的人才,并让高素质的人才为企业服务,才能保持竞争的优势。从动态看,

利润分配协议书

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. 利润分配协议书 甲方: 身份证号: 联系电话: 乙方: 身份证号: 联系电话: 经甲、乙双方协商,本工程置于(昌吉市建国西路甜蜜 家园节能改造项目)一标段 3#楼、 8#楼、11#楼、 12#楼,总 面积为 11150.79 平方米, 甲乙双方商谈, 立下分工分项资金 投入,利润分配协议如下: 一、甲方只能负责上层政府一切工作, (立项、挂靠、 招标、政府拨款、签字、验收、工程一切资料等相关手续问 题及后期预算结算工作,另负责材料及班组的安排工作) 。 二、整个工程项目的资金所有费用全部由乙方垫付,在 垫付资金期间,不能让工程停工待料,各班组工人闹事,如 有发现此事,经由乙方负全部责任和损失,中途如果乙方因 垫付资金造成工程延误工期和班组闹事,材料不到位,甲方 有权清除乙方再参与本工程的垫付资金项目,甲方有权邀请 另一方参与垫付资金本项目工程,但乙方无权干涉另一方垫 付资金参与本项目

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