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更新时间:2024.04.28
建筑工程招投标案例及分析 (2)

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建筑工程招投标案例分析 建筑工程招投标案例分析题案例一 背景: 某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验 要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察 的基础上,仅邀请了 3 家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该 3 家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别 装,订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下: 1.技术标共 30 分,其中施工方案 10 分 (因已确定施工方案,各投标单位均 得 10 分)、 施工总工期 10分、工程质量 10 分。满足业主总工期要求 (36 个月 )者得 4分, 每提前 1个 月加 1 分,不满足者不得分;自报工程质量合格者得 4 分,自报工程质量优 良者得 6分 (若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的 2% ),近三年内获鲁班工 程奖每项加 2分,获省优工程奖

建筑工程招投标案例题

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. . 招标案例 背景:某工程设计已完成,施工图纸具备,施工现场已完成“三通一平”工作,已具备开工条件。在招投标 过程中,发生了如下事项。 1. 招标阶段:招标代理机构采用公开招标方式代理招标,编制了标底( 800 万元)和招标文件。要求工作总工期 365 天。按国家工期定额规定,该工程工期应为 400 天。 通过资格预审参加投标的共有 A、B、C、D、 E等 5 家施工单位。开标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近 300 万元, 这一异常引起了招标人的注意。 为了避免招标失败, 业主提出由代理机构重新复核标底。 复核标底后, 确认是由于工作失误, 漏算了部分工程项目, 致使标底偏低。 在修正错误后, 代理机构重新确定了新的标底。 A、 B、 C等 3家单位认为新的标底不合理,向招标人提出要求撤回投标文件。 由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工,该业

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