依据“小业主、大监理、大咨询”的基建管理模式，为使工程监理过程处于 受控状态，确保施工监理服务的质量符合公司方针、目标的要求，特制定本程 序。 2 适用范围 规定了在建设过程中公司与项目监理方的工作关系和对项目监理方的服务 进行验证的原则与方法。 3 职责 3.1 监理过程在公司总经理领导下，副总经理 (基建管理 )组织实施。 3.2 工程部对监理过程控制的实施负责。 3.3 计划部对项目监理方履行合同情况进行监督、检查及考核。 4 管理内容与要求 4.1 公司通过招标确定监理单位，执行《采购管理控制程序》。 4.2 监理单位在签订合同后，应任命总监理工程师，并进驻工程现场开展监理 工作。公司按合同规定为项目监理方提供工作、办公条件。 4.3 总监理工程师组织编制工程的监理规划，该监理规划经监理公司总工程师 或总经理审核后报公司总经理或副总经理（基建管理）批准。 4.4 总监理工程师要组织
1 监理过程中现场收集、整理文件、资料目录 项目监理文件资料是实施监理过程的真实反映，既是监理工作成效的集中体现，也是工程质量、生产安全事故责任划分的重要依据，项目监理 机构应建立完善监理文件资料管理制度，设专人管理，明确责任。要及时分类收集、整理、编制文件资料，工程完工后，属建设单位、施工单位归 档的文件资料，应退还建设单位、施工单位，属监理单位归档的文件资料，经总监理工程师审核符合建设文件归档整理规范后，装订成册向建设单 位移交，并办理书面移交手续。 序号 监理文件资料目录 依 据 归档 退还单位 1 监理合同 《建设文件归档整理规范》 √ 2 施工合同 建设、施工单位 3 勘察设计文件 《建设工程监理规范》 建设单位 4 工程施工招投标文件、中标通知书 建设单位 5 公司资质证书、营业执照复印件 √ 6 项目监理机构人员任命书及人员证书复印件 √ 7 总监理工程师任命书、承诺书 √
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