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更新时间：2024.04.27

头条 甲方造价部如何进行项目管理？

甲方造价部会参与项目的全过程管理，包括项目的策划、执行和收尾，以确保项目的顺利进行。

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甲方项目管理总结——通过两年来对某项目的管理，总结出一些好的经验，也发现一些存在的问题，现归纳如下：　　项目前期部分：　　1.加强对图纸会审的重视，地下车库只留有送排风井，没有设计采光井，如果设计适当数量的采光井可以解决地下车库的部分照明，节...

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甲方工程项目管理

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1．收集项目用地资料项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。 2．起草设计任务书或者说建设纲要根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。 3．组织地质勘察地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。 4．组织施工图设计施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。 5．施工图审查施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。一些建设单位

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