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更新时间:2024.04.15
内部管理制度

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监理部管理制度 平顶山市科正监理公司 目 录 一、监理部会议管理制度 二、 学习制度 三、 奖罚考核制度 四、 监理部费用管理制度 五、 旁站监理管理办法 六、 监理资料管理办法 七、 台帐管理办法 八、 考勤制度 九、监理月报制度 一、监理部会议管理制度 为了加强监理部的工作管理,使参加工程建设各方面按时有 序地参加有关会议,特制定本办法 一、 开好第一次会议 1、 在工程开工前要正确对待业主组织的第一次工地会 议。为了开好第一次工地会议,总监理工程师应在做好充 分准备的基础上和业主进行沟通,用书面形式将会议议程 有关事项以及准备的内容通知业主和承包商,使参建各方 做好充分准备。 2、 会议参加单位:业主、施工单位、设计单位、监理部 负责人及有关监理人员。 3、 监理工程师对全部内容整理成纪要文件。 第一次工地会议应包括以下内容: 1) 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场 的

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济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司 内部管理制度 第一章 管理大纲 一 . 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益, 特制订本管理制度。 二 . 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三 . 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四 . 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水 平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力 和提高经济效益。 五 . 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,努力提高自身的素质和业 务水平。 六 . 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表 彰。 七 . 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 八 . 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 九 . 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公

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