第五章 综合生产计划 学时数： 4 教学目的及要求： 了解综合生产计划中的各种概念及其区别， 了解综合生产计划中的策略和相关成本。 重点难点： 综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。 教学内容： 5.1 生产计划的编制 一、生产计划的编制步骤 1 、调查研究、收集资料，确定目标 ①需求分析与预测 有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指 标； 用户的直接订货；市场需求预测。 ② 资源分析 ③能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产 品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 4、报请批准，确定计划 5 、实施计划，评价计划 二、生产计划的主要指标 1 、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等 2 、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等 3
安 全 管 理 工 作 手 册 总 则 一、为了规范御景湾安管部安管队伍的日常管理， 达到“政治合格、素质过硬、 纪律严明、服务规范”的安管队伍管理总要求， 不断加强队伍的规范化、 标准 化建设，按照半军事化管理的要求，制定本手册。 二、本手册适用于御景湾物管中心安管主管、安管（班）长、安管队员。 三、本手册为御景湾安管队伍的日常管理标准， 根据各自岗位的要求， 制定安 管队伍岗位职责、工作程序及各类应急处理预案，以利于工作开展。 四、物管中心必须严格执行本手册的规定。 安全管理部对贯彻执行本手册负有 直接责任，必须严格要求，检查、监督所属人员认真贯彻落实。 五、物业管理公司督查小组定期检查本手册在管理中心的落实情况， 本手册作 为对安管部的月度考核标准之一。 一、 安全管理防范规定 1 适用范围 本标准规定了各公共区域的安全防范要求，适用于御景湾项目中心的安全防范。 2 编制依据 /引用
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