各部门人员岗位职责 一、 运营管理总监 1、 严格审查相关合同文本，并对运营中心各项工作认真把关，做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商 政策。 2、 制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法，培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。 3、 协调各种矛盾，处理各类投诉，提供经营建议，做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展，确保信息资源共享。 负 责项目商业的整体运作推广。 4、 了解各业态政策法规，为商家提供主要疑难咨询与办证咨询，保证双方 良好沟通与和谐发展关系。 5、 对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。 6、 定期组织对分项目各项综合指标如：出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度 等几个指标进行评估和考核。 7、 每月内向公司提交该项目运作的总结报告。 二、 策划经理岗位职责 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制 4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待 1人，十楼接待 1人。 1、部门经理： 负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、 离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、 保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政 管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员： 配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘） ；②人员的面试通知流程； ③ 人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ； ④员工的考勤统计 及各项文件的存档流程 ； ⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版 及纸质，并进行清点核算，存档） ； ⑥办公用品的采购汇总（每月统计 电子版及纸质，进行汇总，存档） ； ⑦各项办公用品及物品的领取登 记 ；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
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