绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任 ： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进
薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准（图一） 所占 比例 级别 底薪 （元 / 月） 任务 （万元 / 月） 升级标准 降级标准 10% 绘图员 无 无任务 能独立连续三个月 累计签单达 10万元 方可提出转正申请 无 10% 普通设 计师 600 3万元 连续三个月累计签 单达 15万元即可升 为优秀设计师 连续三个月累 计签单未达到 6 万元的降为绘 图员 25% 优秀设 计师 1000 5万元 连续三个月累计签 单达 25万元即可升 为主任设计师 连续三个月累 计签单未达到 8 万元的降下一 级别 45% 主任设 计师 160
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