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更新时间：2024.04.27
头 条 如何在造价部门中实施风险管理？
通过制定风险管理策略，识别和评估可能的风险，以及制定应对措施。
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工程管理中心部门管理职能

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1 工程管控职能 一、工程管控中心 1.1 工程管控中心的组织 工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员 的编制随公司的业务发展而做相应的调整。 1.2 工程管控中心的职能 1.2.1制定总部及项目的工程管理制度； 1.2.2协调与工程管理相关的内、外部关系； 1.2.3参与项目的投资计划选择、项目策划； 1.2.4协助项目公司组建项目工程管理团队； 1.2.5制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核； 1.2.6对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持； 1.2.7对项目的工程风险实施系统的监控； 1.2.8工程管理经验的总结及推广。 1.3 各部门职能 1.3.1报建管理部 1.3.1.1报建工作归口管理部门，协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作。 1.3.1.2 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制

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风险管理部部门岗位职责

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1 山西省创业扶持小额贷款有限责任公司 风险管理部部门职责及岗位职责 一、风险管理部岗位设置 风险管理部下设五类岗位： 部门经理岗、 部门副经理岗、 风险管理岗、法律事务岗、业务内勤岗。 二、风险管理部部门职责 1.根据公司战略完善业务风险评估及防控体系，建立风 险分类评级模型，对信贷业务部信贷制度的落实和执行情况 提出建议； 2.组织风险识别工作，组织调查分析市场风险、政策风 险、信贷管理风险状况，完善风险管理岗位的工作指引和运 作流程； 3.对信贷业务部新开发的业务产品提出风险评价意见； 4.组织贷前风险审查工作，复审信贷项目相关资料，严 控风险评估流程； 5. 负责贷中风险控制工作，核实相关合同文本及资料的 真实性，监交发放贷款； 6. 组织贷后风险的检查工作，审核贷后检查资料，协助 信贷业务部做好贷后管理、贷款收回以及逾期贷款的催收工 作 ; 7.组织公司内部信

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