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更新时间:2024.05.11
分包计划于分包管理

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工程管理文件 分包计划与分包管理 根据招标文件要求和本工程的特点, 结合我公司丰富的总承包管理经验, 为确保将本工程创 成优良工程,我们拟配合业主将以下工程予以分包: 1. 外门窗; 2. 样板间精装修; 3. 燃气工程(室内外) ; 4. 供电工程; 5. 电信工程、网络工程、安防工程、智能工程(不包括预埋管及线槽) ; 6. 电视工程(不包括预埋管及线槽) ; 7. 消防工程; 8. 户式中央空调工程; 对于独立工程的分包, 我们将认真协同业主做好相应的配套服务工作。 同时,我们将站在业 主的角度,全力协助业主抓好分包选择、评定、竞标、入场等各个环节,及时做好服务、组 织、协调、控制和管理等各项工作,确保将分包管理工作纳入到总包的统一规划之中,使之 成为顺利实现工程既定目标的有机整体。 一 . 对各分包商提供的主要服务措施 总包将严格履行自身的责任、权力和义务,为各分承包商提供优质、高

分包劳务计划表

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分包劳务队伍招标计划表 工程名称 项目经理 分包项目 分包面积 工程分包模式 材料提供方式 小工具提供方式 付款方式 分包内容 工程量计算规则 其他说明 推荐队伍及联系 方式 注: 1、本计划表提前 30天上报。 2、未上报参与招标的分包队伍不得进场,否则项目部负全责并处以最低 5 万元相关处罚。 3、本表格以电子版形式上报劳务管理部门, 5个工作日内办理书面手续。

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