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更新时间:2024.04.27
房地产企业培训体系

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76 某知名房地产公司员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应 进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员 工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不 积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化

刘洪涛:房地产企业培训体系建设与课程实施技巧

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《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施 》 (助理林康:请看头像↗) 1. 课程对象 建筑房地产企业人力资源从业人员 2. 课程收益 剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点,提升培训体系搭建与落地实施能力; 结合房地产企业行业,提供最典型的培训问题解决方法,提升企业内部资源调配能力; 分析各类内外部培训渠道特点,掌握有效的渠道管理技巧,提升资源管控驾驭能力; 掌握经典培训课程设计技巧及要点,提升公司及个人培训专业能力; 掌握培训效果评估方式及培训辅助性工作,提升培训工作精细化程度。 3. 课程特色 最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的落地经验; 最纯粹的实战课程。 4. 课程时间 1-2 天 5. 课程介绍 1. 何为培训? 1.1 房地产行业发展特点与培训工作 1.1.1 房地产行业发展特点与培训 1.1.2 发展中的培训需求与困惑 1.2 培训工作者的理

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