房地产公司工程管理全套文件 --- 工程管理 第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 根据小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下： 副总经理： 1 人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划 ⋯⋯ 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室： 1 人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 工程部： 8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部： 4 人，其中部长 1 人，土建造价师 2 人，水电造价师 1 人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招
目 录 第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25 第三章 建筑方案设计作业流程
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