房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的情况下， 工程部的 编制为４人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整。 根据开 展项目的情况每个项目增加 4 人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个； 土建装修工程、 绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、 资料管理员岗位１个； 电气工程、 电气相关市政工程 管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工
房地产公司部门设置和运作流程——作为房地产开发企业，设置相适应的职能部门和建立相应的部门工作职责和运作流程，是保证开发项目成败的重要因素。本文就个人所在企业的部门设置和运作流程提供给各位同仁，以供参考......
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