浅谈地铁项目二次经营 摘要：本文以广州某地铁项目部在施工生产经营中的 “二次经营” 为研究对象，阐述了施工生产与二次经营的关系，通过工程事例进 一步说明二次经营对企业利润和施工管理的重要性，同时也说明了 要适度变更、合理变更，正确对待负变更。 关键词：施工企业；二次经营；地铁项目；项目管理；利润 abstract ： this paper taking guangzhou subway project department in construction in the production and management of “ two management” as the research object, this paper describes the construction production and two business relationship, through
二次降级分配制度 为了进一步充分调动班组人员积极性、 主动性和责任感， 充分发 挥奖金分配制的激励、调控、制约作用。个人奖金的分配以本班组工 作情况为基础，充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平透明。根据 班组实际，特制订本制度。 一、降本增效、合理化建议 1、当月机物料消耗控制较好的奖励当事人 20元，机物料消耗控 制差的考核 30元。 2、当月上报合理化建议，并被实业部采纳，起到一定经济效益 的奖励 50元。 3、 当月发现用电单位有偷电漏电现象，并上报调度的奖励 30 元。 4、当月工作中收集施工单位遗弃的可以再次利用的电器元件、 电缆、钢材等，奖励 20元。 5、能源统计准确， 及时上报分厂的奖励 20元，统计出现遗漏用 电单位电量的考核 50元。 二、工作执行情况 1、在检修或抢修工作中，积极配合班长安排的各项工作，其工 作完成较好及表现突出的奖励当事人 50元，不配合工作的考 核
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