北京某物业策划部培训手册——一、策划是什么 二、一般策划流程 三、策划报告的内容及分类 四、销售工具种类 五、活动 六、广告 七、营销策划常见的失败因素 八、房地产开发项目运作程序(投资商) 2.7万字Word
17 第二章 施工总体策划及部署 第一节 目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定 标准的合格等级。 1.2 质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期 为 2007年 6月 30日至 2008年 5月 22日,总工期 328日历天。 2.2 里程碑工期目标 完成施工项目 所 属 区 楼号 完成时间点 基础结构阶段 X区 32# 2007.08.30 27#、28# 2007.09.04 14#、3#车库 2007.09.29 18#、23# 2007.09.11 Y区 2#车库、 31#、33#、 34#、35# 2007.08.20 20#、21#、24#、25# 2007.09.16 29#、30# 2007.09.19 Z区 17