造价通
更新时间:2024.04.27
成本控制与核算原则

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Ⅰ ) 成本与财务 Ⅱ ) 成本分类与习性 Ⅲ ) 本-量-利分析 Ⅳ ) 成本核算模式 Ⅴ ) 成本控制原则 Ⅵ ) 成本控制程序 Ⅰ ) 成本与财务 损益表 项目 Items 产品销售收入 Sales revenues 产品销售成本 Cost of goods sold 毛利 Gross margin 销售费用 Distribution expenses 营业毛利 Marketing contribution 管理费用 G & A expenses 营业利润(美) EBIT 财务收支 Finance result 营业利润(中) Operating income 营业外收支 Non operating income 税前利润 Profit before tax 所得税 Income tax 净利润 Net income 损益表 百万元 1999年 2000年

造价与成本控制

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第六讲 造价与成本控制 第六讲 造价与成本控制(上) 一、挣值法 (一)公式记忆(记住英文) (1)单个字母对应中文 (2)拼读规则 (3)偏差公式 (4)结果分析 (5)特殊公式 【例】 【案例 1】 背景 某工程项目进展到第 10 周后,对前 9 周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。 问题 ; 1.将上表复制到答题卡上,在表中计算前 9 周每项工作(即 A、B、C、D各工作项)的 BCWP。 2.计算 9 周末的费用偏差 CV与进度偏差 SV,并对其结果含义加以说明。 3.计算 9 周末的费用绩效指数 CPI与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 1 位),并对 其结果含义加以说明。 解析与答案: 9周末的费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP= ,由于 CPI<1,故费用超支。 9周末的进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS= <1,由 于 SPI<1,故进度延

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