Ⅰ ) 成本与财务 Ⅱ ) 成本分类与习性 Ⅲ ) 本-量-利分析 Ⅳ ) 成本核算模式 Ⅴ ) 成本控制原则 Ⅵ ) 成本控制程序 Ⅰ ) 成本与财务 损益表 项目 Items 产品销售收入 Sales revenues 产品销售成本 Cost of goods sold 毛利 Gross margin 销售费用 Distribution expenses 营业毛利 Marketing contribution 管理费用 G & A expenses 营业利润(美) EBIT 财务收支 Finance result 营业利润(中) Operating income 营业外收支 Non operating income 税前利润 Profit before tax 所得税 Income tax 净利润 Net income 损益表 百万元 1999年 2000年
第六讲 造价与成本控制 第六讲 造价与成本控制(上) 一、挣值法 (一)公式记忆(记住英文) (1)单个字母对应中文 (2)拼读规则 (3)偏差公式 (4)结果分析 (5)特殊公式 【例】 【案例 1】 背景 某工程项目进展到第 10 周后,对前 9 周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。 问题 ; 1.将上表复制到答题卡上,在表中计算前 9 周每项工作(即 A、B、C、D各工作项)的 BCWP。 2.计算 9 周末的费用偏差 CV与进度偏差 SV,并对其结果含义加以说明。 3.计算 9 周末的费用绩效指数 CPI与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 1 位),并对 其结果含义加以说明。 解析与答案: 9周末的费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP= ,由于 CPI<1,故费用超支。 9周末的进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS= <1,由 于 SPI<1,故进度延