信息化时代 施工企业如何有效控制成本? 成本是所有行业的命脉所在。 近年来,随着市场经济环境的变化, 建设行业 企业的竞争日趋激烈,控制成本、提高利润成为企业长久发展的关键。尤其是 施工企业,其利润完全依赖于对建设项目成本的预估和把控。企业一旦缺乏有 效地成本控制,就没效益和竞争力可言。 建筑项目繁杂, 种类繁多,需要多方协调沟通, 施工企业想要控制建筑的成 本和造价,环节多如牛毛。现阶段,施工企业的成本控制究竟处于怎样的局面? 缺乏规范的成本管理制度和体系 很多企业虽然很重视成本管理, 但由于缺乏技术和经验, 公司内部一直没有 建立起规范的成本管理体系。包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等。 无法准确掌握建设过程中的最新动态成本 目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本, 难以在施 工过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决。频繁发生的各类变更和 签证大伤脑筋,缺乏
BIM 对工程项目管理人员的影响 摘要:介绍了建筑信息模型的概念、特征。结合具体案例,分析了建筑信息模型 对建设项目全过程管理产生的影响, 探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出 的新要求,明确了在新的环境下项目管理人员应具备的与建筑信息模型要求相适 应的能力素质,并得出了结论。 0 引言 近年来,建筑信息模型( Building InformationModel ,BIM)在建设领域开始 广泛应用并取得了良好的效果,其在多个方面对工程项目管理工作产生了影响, 也对项目管理人员的能力构成、 培养方式等方面提出了新的要求。 该问题虽然已 经引起学者的注意并有一些研究成果, 但目前多集中于设计领域。 本文将通过分 析 BIM 的概念及特点,并结合具体的解决方案及应用案例,研究和讨论 BIM 的 应用对项目管理者所带来的影响。 1 建筑信息模型 BIM 的概念最早于 20 世纪 70 年代提出,
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