造价通
更新时间:2024.04.29
2012年造价员年度考核个人小结

格式:pdf

大小:26KB

页数: 2页

员工年度考核表 (考核- 03) NO : (以下内容由员工本人填写) 姓 名 工作部门 苏州分公司 岗 位 造价员 职 务 主管 2012年度个人总结 2012 年的工作已经告一段落,这一年,在公司的领导和同事们的大力帮助下, 我的工作取得了一定的成效,在思想上也得到了提高,现将本年度的工作总结如下: 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要负责淮安弘辉首馥跟石联化工的工程结算 , 及公司投标工作。下半年在苏州世茂项目部,负责整个工程的钢筋。 <一>、投标的工程有: 1、南昌绿地地下室钢筋跟建筑装修工程量计算及标单填写 2、大寺步行街地下室钢筋计算 3、沿街商业 2#楼钢筋计算 4、台玻太仓办公楼钢筋计算。 5、常州世茂 A 楼、B楼地下室钢筋及建筑工程量计算,标单按甲方的表格填了三次 6、台玻办公楼钢筋计算 7、连云港东方世茂地下室钢筋及建筑工程量计算

物业公司分公司绩效考核工作小结

格式:pdf

大小:43KB

页数: 7页

精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 物业公司分公司绩效考核工作小结 物业公司分公司绩效考核工作小结提要:建议各服务处 各部门主管从思想上重视绩效考核工作,明确考核的意义和 目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题,寻查为 什么每个月发生类似的问题 物业公司分公司绩效考核工作小结 半年来,公司实行员工绩效考核管理机制 , 促进公司管 理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目 标。在公司的正确领导下 , 全体员工共同努力,半年来绩效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部门的服务质量有很 大提升 ,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探 索、实践、总结、改进、提高的管理程序 ,现将半年(六月 份)绩效考核工作进行总结、评析 , 提出整改意见,狠抓整 改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩

最新知识

2019年单位年度考核工作小结
点击加载更多>>
2019年单位年度考核工作小结相关专题

分类检索: