2017年领导干部年度总结,2017年领导干部年度总结知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.21

头条 怎样当好中层领导干部

公司为整体提高管理水平，专门安排规划出时间和拿出大笔经费请重庆大学MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理知识和技能，最近两次课专家们讲的是“团队精神”，公司...

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2006年工作总结设备维修中心 XXX 2007年 1月 11日一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持 “以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业” 为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高” 、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将 2006年主要工作总结如下：一、坚持“一切为了

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1 领导干部作风建设活动总结我局加强领导干部作风建设集中教育活动在市委、市政府的统一领导和督查组的悉心指导下，按照余发 [2007]12 号文件的要求和部署，全面动员，精心组织，统筹安排，积极推进，较好地完成了三个阶段的工作任务，有效推动了机关作风的转变和劳动保障事业的发展。一、基本情况全市加强领导干部作风建设集中教育活动开展以来，我局及时成立了组织机构，制定了具体的活动实施方案，采取了一系列行之有效的措施推动机关作风建设，提高劳动保障服务水平。在整个领导干部作风建设集中教育活动中，广泛进行了宣传动员，开展了一系列主题教育和实践活动；深入剖析和查摆了领导干部作风建设存在的问题，针对性地制定和落实了整改措施；建立完善了劳动保障工作和作风建设方面的制度，形成了加强作风建设的长效机制。全局参与作风建设的人数 98 人（其中副科以上干部 53 人），撰

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