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更新时间：2024.04.21
头 条 怎样当好中层领导干部
公司为整体提高管理水平，专门安排规划出时间和拿出大笔经费请重庆大学MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理知识和技能，最近两次课专家们讲的是“团队精神”，公司...
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2006年工作总结 设备维修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年来， 根据中心总体工作思路， 我在党委的引导下始终坚持 “以服务主业， 为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线， 以推进 点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职 工的综合素质为基础， 全面强化管理， 逐步把设备维检中心建设成 上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得 到合理配置和发挥的检修维护企业” 为宗旨， 努力实现设备维检工 作中的“三个提高” 、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护 检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降 低检修费用， 使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护 模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管 理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现 将 2006年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了

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