造价通
更新时间:2024.04.27
2014一建《项目管理》重点

格式:pdf

大小:167KB

页数: 27页

一级建造师工程建设要点 《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得 以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目 总承包方的项目管理。 ★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承 包方和分包方的, 供货方:材料和设备供应方。 建设项目总承包: 设计和施工任务综合承包, 设计、采购和施工任务综合承包 (EPC 承包)。 ★业主方项目管理的目标:投资 (总投资 )、进度 (动用或交付的时间 )和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理 物质利益。 ★设计方管理目标:设计的成

2014一建项目管理复习重点

格式:pdf

大小:65KB

页数: 13页

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段 、实施阶段 和使用阶段 (或称运营阶段、或称运行阶段) 2. 项目立项 (立项批准)是 项目决策 的标志 3. 建设工程管理包括: (1)决策阶段的管理—— 开发管理 (2)实施阶段的管理—— 项目管理 (3)使用阶段的管理—— 设施管理 4. 建设工程管理工作是一种 增值服务 工作,其 核心任务是为 工程的建设和使用增值 。 1020建设工程项目管理的目标和任务 1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3. 建设工程项目管理的 内涵 是:自 项目开始至项目完成 ,通过项目策划和项目控制,以使项目的 费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。 (1)

最新知识

2014一建项目管理讲义
点击加载更多>>
2014一建项目管理讲义相关专题

分类检索: