造价通

2013年一级建造师项目管理重点
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2024.05.11
头 条 一级建造师项目管理
PV（计划值）=15*3000=45000,EV（挣值）=15*2500=37500,AC（实际成本）=20*2500=50000。SV(进度偏差）=EV-PV=-7500,CV（...
相关推荐
2013年一级建造师项目管理重点

2013年一级建造师项目管理重点

格式：pdf

大小：651KB

页数： 57页

2013年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 ，设计阶段 ，施工阶段 ，动用前的准备阶段 和保修期 。 项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的 目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以项目的费用目标，进度目 标和质量目标 得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过 管理 使项目目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方 的项目管理往往是该项目的 项目管理的核心 全寿命周期包括项目的 决策阶段 （DM），实施阶段 （PM）和使用阶段 （FM）。 P3 项目立项是项目决策的标志

在线阅读 立即下载
2013年一级建造师项目管理重点 (2)

2013年一级建造师项目管理重点 (2)

格式：pdf

大小：144KB

页数： 28页

1 项目管理难点背诵 `关键线路： 1、 线路上总工作持续时间最长的线路 2、 关键线路上个工作持续时间之和最长 3、 关键点的最早时间与最迟时间有可能相等 4、 在计算工期等于计划工期时的前提条件下，自由时差和总时差全部为零 5、 在计算工期和计划工期相等的情况之下、总时差小于自由时差 6、 双代号网络计划；网络计划当中总时差最小的工作是关键的工作；自始至终 全部有关键线路组成的线路为关键的线路，或者线路上工作持续时间最长的 线路为关键线路。总时差等于最早开始的时间减去最早开始的时间或者最晚 完成减去最早完成的时间。 7、 单代号网络计划，关键工作：总时差最小的工作是关键工作，从起点节点开 始到终点节点均为关键工作，且所有的工作的时间间隔为零的线路为关键线 路 8、 单代号搭接网络计划：关键线路：关键工作总时差为最小的工作，且所有的 工作时间间隔为零的线路关键线路是自始至终全部由关键工

在线阅读 立即下载

热门知识

2013年一级建造师项目管理重点

精华知识

2013年一级建造师项目管理重点

最新知识

2013年一级建造师项目管理重点
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
2013年一级建造师项目管理重点相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350