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更新时间：2024.04.27

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2011年制度建设汇编方案

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2011年公司制度修订汇编工作方案加强制度建设，是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作，对建设房地产流通领域最具价值的综合服务商具有十分重大的意义。为了做好这项工作，根据董事长和总裁办的要求，结合当前实际情况，特制定本方案。 1、指导思想以公司企业文化和服务理念为指导，以全面提升员工职业素养为着力点，建立和完善公司制度体系，规范职业行为，提高经营效益，围绕房地产流通领域最具价值的综合服务商建设目标和要求，深入开展调查研究，清理、完善、整合公司各项制度，提升企业科学管理水平，确保公司 2011年的制度修订汇编工作圆满完成。 2、指导原则（一）实用性与前瞻性相结合；（二）实践总结与调查研究相结合；（三）统筹兼顾与重点推进相结合；（四）宏观指导与微观可操作性相结合。 3、制度建设委员会成立制度建设工作领导小组，由侯总为组长，刘总、魏海锋任副组

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滨州公司2011年制度建设工作总结

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滨州公司 2011 年制度建设工作总结 2011 年滨州公司在山东公司的正确领导下，在认真学习、严格执行山东公司各项规章制度的同时，深刻认识到分公司制度建设的状况好坏，直接影响和决定着分公司发展的全局。滨州公司为了把制度建设提高到一个新的水平，在公司成立之初即召开了专门的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、创新型的公司，进一步转变工作作风，提高工作效率。现将制度建设工作简要总结如下：一、加强领导、健全机构、高度重视、强化管理。为确保制度建设工作扎实有效开展，滨州公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，切实加强领导，落实领导和工作责任，做到上下联动、齐抓共建。切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既注重激励性制度和实体性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落实。二、制定严格的规章制度。在公司成立

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