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更新时间：2024.04.27
头 条 关于建筑企业经营管理制度
经 营 管 理　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业...
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企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企 业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概 (预 )算 人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王 军恒给出了企业经营管理制度细则如下：一、工作职责 (一 ) 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 (二 )根据施工图 编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提 出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的 合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四 )配合 有关部门增补洽商合同事宜。 (五 )对经营文件、台帐单据及 原始资料的归档管理。 (六)竣工后，负责与建设单位、审计 单位决算审核工作。 (七 )在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工 程招、投标管理 (一 )接到招投标文件

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企业经营管理制度

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第三部分 经营管理制度 经营活动是企业赖以存在的基础 . 一个企业 , 要不断地总结经验 , 把生产经活动中的一 些行之有效的东西规范化、制度化 ,使之成为实践工作中的重要的准则。 一、总 则 经营管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现经营目标和达到最佳效果，每年 必须明确制定公司的经营决策、 统领和企业发展方向计划。 方针目标实现的全过程要自上而 下地建立目标， 制订措施、确定制度，组织实施和严格考核， 这有利于动员企业所有部门及 全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质， 提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、 质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质 量升级及全面管理发展规划、 技术改造规

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