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更新时间:2024.04.27
工程部职能工作规划

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工程部职能工作规划 一、工程部职责 1、工程管理部即公司负责工程管理工作的部门,最主要是负责对公司承接的各项工程进行 全过程施工组织管理,通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合,实现公司对 各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制,保障公 司总目标的实现。 2、具体职责 2.1 认真贯彻执行公司的各项规章制度; 2.2 建立并逐步健全工程管理部(含项目经理部)各项管理规章制度; 2.3 加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作,组建公司项目 管理人员团队; 2.4 按照公司中标项目规模及要求,选派得力项目经理及其他管理人员组建项目经理部; 2.5 督促并审批项目经理编制的项目规划,并监督项目经理按项目规划对项目进行管理; 2.6 创建公司施工分包商、劳务分包商及材料供应商资源库,参与协助公司对各个项目分 包商及材料商

“省示范工地”工作规划

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中国南方航空大厦工程 创建省级 “示范工地” 的工作规划 一、公司业绩: 广州机施建设集团是一个具备多个工程项目总承包一级资质的企业, 资产 总额 10亿元,注册资本金 3.3 亿元。经营额 50多亿元,主业专业于一体的综 合性建筑施工企业。 2013年我司承接新任务 51.49 亿元,完成总包工作量 39.6 亿元。 企业在生产经营不断增长发展的同时, 经多年努力,公司为社会奉献建筑精 品两百多项,获国家级、省级、市级等工程奖项近 300项。在 2013年度,企业 被广州市安委会评为 “广州市 2012年度企业安全生产工作先进集体” ,公司属下 项目获“AAA级安全文明标准化诚信工地” 1 项,“广东省房屋市政工程安全生产 文明施工示范工地” 3项,“广东省建设工程项目 AA级安全文明标准化诚信工地” 3项,“广州市安全文明施工样板标准示范工地” 1项,“广州市安全文明施工样 板工地”

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